2. Zusammenfassung

• Produkt-/Marktanalyse: Wie schon in der Einleitung erwähnt, gibt es eine Unzahl Ticket-Systeme für öffentliche Verkehrsmittel. Wir versuchen, zwei Aspekte miteinander zu vereinbaren: Zum einen analysieren wir ein bestehendes Produkt, das aktuelle (z.B. Zugs- oder Ski-) Billet, zum anderen überlegen wir uns in Bezug auf unser Unternehmen, was wir an diesem Wirrwarr von Fahrkarten verbessern könnten, v.a. mit den uns bereits zur Verfügung stehenden Mitteln, Produkten und Technologien.

• Zukunftsprojektion: Dieses kurze Kapitel zeigt, dass wir mit unserem Thema und Ziel völlig im Trend liegen; Mobilität wird gross geschrieben. Ebenfalls ist Technologie - nicht mehr nur in Mitteleuropa - kein Wort mehr, das Angst macht, sondern das gefordert wird.

• Produktstrategie:> Wenn wir ein alltägliches Produkt revolutionieren möchten, müssen wir durch hervorragende Technologie und Praxistauglichkeit schon zu Beginn zeigen, dass unser Produkt das System ist, welches in Zukunft gesucht sein wird. Und das möglichst schnell.

• Produktpositionierung: Neu an unserem Produkt ist vor allm die Generalität und die (ganz bescheiden gesagt:) Genialität. Der Markt, welchen wir mit unserem zukunftstauglichen Fahrkahrtensystem als ersten erreichen wollen, deckt sich zu einem Grossteil schon mit unserem Kundenstamm: Verkehrsbetriebe aller Art vertrauen schon auf unsere Produkte. Durch weiteres Expandieren im Ausland werden wir dort eine neue Kundschaft erreichen.

Als 7. und vorläufig fast letzter Punkt folgt noch ein kurzer Abschnitt über erste Realisationsideen - Schliesslich wissen wir, was wir wollen.
 

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